Page 186 - แผนยุทธศาสตร์ และกลยุทธ์ มหาวิทยาลัย ปี2567-2571
P. 186
การพัฒนาและปรับปรุงคุณภาพของแผนยุทธศาสตร์และกลยุทธ์ในแต่ละปีการศึกษา มหาวิทยาลัย
ด าเนินการพัฒนาและปรับปรุงคุณภาพด้วยระบบวงจรบริหารงานคุณภาพ (PDCA) โดยมีรายละเอียดดังนี้
1. ตรวจสอบและประเมินผลการด าเนินงาน (Check) มหาวิทยาลัยประเมินความส าเร็จของยุทธศาสตร์และกล
ยุทธ์ตามตัวชี้วัดที่ก าหนดไว้ โดยสรุปเป็นรายละเอียดข้อมูลความส าเร็จและไม่ส าเร็จในแต่ละด้าน รวมทั้งการใช้
งบประมาณตามที่จัดสรรให้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อหาความได้เปรียบและความเชี่ยวชาญของมหาวิทยาลัย
2. พัฒนาและปรับปรุง (Act) โดยการทบบทวนสภาพแวดล้อมและบริบททางสังคมที่เปลี่ยนแปลงไป ณ ปัจจุบัน
ด้วยการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอก (SWOT Analysis) และก าหนดกลยุทธ์เพื่อใช้ในการแข่งขัน
(TOWS Matrix) น าผลที่ได้ไปใช้ในการปรับปรุงเนื้อหาบางส่วนในแผนยุทธศาสตร์และกลยุทธ์ เช่น เป้าหมาย
ผลผลิต เป้าประสงค์เชิงกลยุทธ์ และตัวชี้วัดในระดับต่าง ๆ เป็นต้น
3. การวางแผน (Plan) มหาวิทยาลัยวางแผนในการด าเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์และกลยุทธ์ในส่วนที่มีการ
ปรับปรุงเนื้อหา โดยอาจมีการก าหนดโครงการ กิจกรรม งบประมาณและผู้รับผิดชอบเพอให้การด าเนินงานเป็นไป
ื่
อย่างมีประสิทธิภาพ
4. การปฏิบัติงานตามแผน (Do) มหาวิทยาลัยถ่ายทอดข้อมูลที่มีการปรับเปลี่ยนให้แก่หน่วยงานภายในรับทราบ
เพื่อให้น าไปใช้ในการปฏิบัติงานหรือก าหนดทิศทางการด าเนินงานให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของแผน
ยุทธศาสตร์และกลยุทธ์ที่เกิดขึ้น
แผนยุทธศาสตร์ และกลยุทธ์ มหาวิทยาลัยราชพฤกษ์ ปีการศึกษา 2567 - 2571 (ปรับปรุงปีการศึกษา 2567) 85
