Page 204 - แผนยุทธศาสตร์ และกลยุทธ์ มหาวิทยาลัย ปี2567-2571
P. 204

ตารางที่ 38 ความเชื่อมโยงของยุทธศาสตร์ กับวิสัยทัศน์ และพันธกิจ มหาวิทยาลัยราชพฤกษ์ ปีการศึกษา 2567 – 2571 (ต่อ)
 วิสัยทัศน์                          พันธกิจ

 ยุทธศาสตร์/กลยุทธ์   ปีการศึกษา   ด้านการผลิตบัณฑิต   ด้านงานวิจัยและ  ด้านการบริการ  ด้านท านุบ ารุงศาสนา   ด้านการบริหารจัดการ
 2567 - 2571   และบุคลากรวิชาชีพ   นวัตกรรม เพื่อการ  วิชาการแก่ชุมชนและ  วัฒนธรรม และ   และการรับรองคุณภาพ
                 พัฒนาประเทศ         สังคม        ภูมิปัญญาท้องถิ่น
 ยุทธศาสตร์ที่ 2 การบริหารทรัพยากรมนุษย์ให้มีสมรรถนะและคุณภาพสูง

 กลยุทธ์ที่ 5 สรรหา คัดเลือกบุคลากร หรือผู้เชี่ยวชาญที่มีความรู้   - ผลิตบัณฑิตที่มีทักษะ
 ความสามารถ หรือประสบการณ์   ทางวิชาชีพ มีคุณภาพ
 คุณธรรม   

 - มีความเป็นเลิศด้าน
 ธุรกิจและดิจิทัล
 กลยุทธ์ที่ 6 ส่งเสริมและสนับสนุนในการพัฒนาบุคลากรให้มีคุณภาพ   - ผลิตบัณฑิตที่มีทักษะ

 ทางวิชาชีพ มีคุณภาพ   
 คุณธรรม
 กลยุทธ์ที่ 7 การพัฒนาคุณภาพชีวิตและสร้างความรู้สึกภักดีต่อองค์กร   -   

 ยุทธศาสตร์ที่ 3 ด้านการพัฒนาและดูแลนิสิต
 กลยุทธ์ที่ 8 พัฒนาศักยภาพของนิสิต ผ่านรูปแบบกิจกรรมที่หลากหลาย - ผลิตบัณฑิตที่มีทักษะ
 ให้สอดคล้องกับอัตลักษณ์และเอกลักษณ์ของมหาวิทยาลัย   ทางวิชาชีพ มีคุณภาพ   

 คุณธรรม
 กลยุทธ์ที่ 9 ส่งเสริมคุณภาพชีวิตที่ดีของนิสิต และการสร้างเครือข่าย  - ผลิตบัณฑิตที่มีทักษะ

 ความร่วมมือกับนิสิตเก่า และหน่วยงานภายนอก   ทางวิชาชีพ มีคุณภาพ   
 คุณธรรม







 แผนยุทธศาสตร์ และกลยุทธ์ มหาวิทยาลัยราชพฤกษ์ ปีการศึกษา 2567 - 2571 (ปรับปรุงปีการศึกษา 2567)   94
   199   200   201   202   203   204   205   206   207   208   209