Page 204 - แผนยุทธศาสตร์ และกลยุทธ์ มหาวิทยาลัย ปี2567-2571

ตารางที่ 38 ความเชื่อมโยงของยุทธศาสตร์ กับวิสัยทัศน์ และพันธกิจ มหาวิทยาลัยราชพฤกษ์ ปีการศึกษา 2567 – 2571 (ต่อ)
วิสัยทัศน์ พันธกิจ

ยุทธศาสตร์/กลยุทธ์ ปีการศึกษา ด้านการผลิตบัณฑิต ด้านงานวิจัยและ ด้านการบริการ ด้านท านุบ ารุงศาสนา ด้านการบริหารจัดการ
2567 - 2571 และบุคลากรวิชาชีพ นวัตกรรม เพื่อการ วิชาการแก่ชุมชนและ วัฒนธรรม และ และการรับรองคุณภาพ
พัฒนาประเทศ สังคม ภูมิปัญญาท้องถิ่น
ยุทธศาสตร์ที่ 2 การบริหารทรัพยากรมนุษย์ให้มีสมรรถนะและคุณภาพสูง

กลยุทธ์ที่ 5 สรรหา คัดเลือกบุคลากร หรือผู้เชี่ยวชาญที่มีความรู้ - ผลิตบัณฑิตที่มีทักษะ
ความสามารถ หรือประสบการณ์ ทางวิชาชีพ มีคุณภาพ
คุณธรรม 

- มีความเป็นเลิศด้าน
ธุรกิจและดิจิทัล
กลยุทธ์ที่ 6 ส่งเสริมและสนับสนุนในการพัฒนาบุคลากรให้มีคุณภาพ - ผลิตบัณฑิตที่มีทักษะ

ทางวิชาชีพ มีคุณภาพ 
คุณธรรม
กลยุทธ์ที่ 7 การพัฒนาคุณภาพชีวิตและสร้างความรู้สึกภักดีต่อองค์กร - 

ยุทธศาสตร์ที่ 3 ด้านการพัฒนาและดูแลนิสิต
กลยุทธ์ที่ 8 พัฒนาศักยภาพของนิสิต ผ่านรูปแบบกิจกรรมที่หลากหลาย - ผลิตบัณฑิตที่มีทักษะ
ให้สอดคล้องกับอัตลักษณ์และเอกลักษณ์ของมหาวิทยาลัย ทางวิชาชีพ มีคุณภาพ 

คุณธรรม
กลยุทธ์ที่ 9 ส่งเสริมคุณภาพชีวิตที่ดีของนิสิต และการสร้างเครือข่าย - ผลิตบัณฑิตที่มีทักษะ

ความร่วมมือกับนิสิตเก่า และหน่วยงานภายนอก ทางวิชาชีพ มีคุณภาพ 
คุณธรรม

แผนยุทธศาสตร์ และกลยุทธ์ มหาวิทยาลัยราชพฤกษ์ ปีการศึกษา 2567 - 2571 (ปรับปรุงปีการศึกษา 2567) 94